11月6日-10日，集团首轮战略预算审定会召开，会议审议了各业务板块和中后台部门2024-2026年的战略预算初稿。
会上，楼周仁董事长指出，在复杂多变的经济形势下，企业只有围绕战略目标，不断做出动态调整，并持续推进，才能站稳脚跟、健康发展，而科学制定战略预算则是实现战略目标的基础。
他要求，业务部门的预算要充分体现 “逆水行舟、不进则退”的精神，每年应有所提升，绝不能选择“躺平”。他表示，达成目标的战略资源是有限的、稀缺的，必须充分考量收益与风险、成本与效益的匹配，优化资源配置，“把钱花在刀刃上”。因此，各业务板块的负责人一定要有经营意识、进取意识。从集团层面来看，要兼顾短期盈利和长远发展，资源一定会优先向能迅速获取较大利润和有巨大发展潜力的板块倾斜，而其他增长乏力、成长萎靡的板块一定会有所收缩，甚至彻底关停。
回顾集团近二十年的发展史，正是一次次的主动变革和转型，才使集团始终保持向上的活力和前进的动力，并最终渡过难关，迎来更好的发展机遇，实现螺旋式的上升。
首轮战略预算审定会结束后，各单位将根据集团总裁办的要求对预算进行调整和优化，二轮审议将从11月17日启动，集团2024-2026年战略预算终稿预计于年底正式发布。
返回目录
上海市嘉定区云谷路399号1901室
Wellygroup@cnwelly.com